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金寧運(yùn)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)/提出“12345”工作要求

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-21  瀏覽：次

3月18日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)，了解總承包公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在困難和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

金寧運(yùn)講話(huà)

會(huì)上，金寧運(yùn)認(rèn)真聽(tīng)取總承包公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，對(duì)總承包公司今年以來(lái)的工作和取得的成績(jī)予以充分肯定，要求總承包公司再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)總承包公司和集團(tuán)各建安企業(yè)下一步工作，他提出“12345”工作要求。一要堅(jiān)持“一個(gè)中心”。要樹(shù)立強(qiáng)烈的效益意識(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切工作圍繞創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益來(lái)開(kāi)展，堅(jiān)決不做無(wú)用功，努力提高發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)整體效益。二要堅(jiān)持“兩手抓”。要堅(jiān)持一手抓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一手抓歷史遺留問(wèn)題化解，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要全面貫徹集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議要求，對(duì)照全年指標(biāo)任務(wù)，以穩(wěn)為主基調(diào)，鼓足干勁，迎難而上，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取更大成效。三要做到“三個(gè)提高”。要提高自主承接項(xiàng)目能力。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持自營(yíng)與合作并重，既要開(kāi)展合作，又要不斷提高自主承接能力，提高自營(yíng)項(xiàng)目比重。無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，都要加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞。要提高項(xiàng)目管理能力。全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目質(zhì)量效益。集團(tuán)公司將組織開(kāi)展“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式落實(shí)情況檢查。要提高全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控能力。完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，把好風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿項(xiàng)目管理始終，杜絕出現(xiàn)新的虧損項(xiàng)目。探索制定追責(zé)處罰辦法，因亂作為、管理不到位等原因造成損失的，要嚴(yán)肅追責(zé)并罰款。四要做到“四個(gè)狠抓”。要狠抓清收回款工作。堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，一手抓清收回款工作。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把清收回款當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。安排專(zhuān)門(mén)力量，制訂工作方案，改進(jìn)工作方式，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，做到應(yīng)收盡收，提升回款額。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，多措并舉降低應(yīng)收賬款額。要狠抓停緩建項(xiàng)目盤(pán)活。加大停緩建項(xiàng)目盤(pán)活力度，盯緊抓牢幾個(gè)大的停緩建項(xiàng)目，做到一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)，靈活運(yùn)用多種手段，爭(zhēng)取年內(nèi)解決好歷史遺留問(wèn)題。集團(tuán)公司法律事務(wù)部和權(quán)益資產(chǎn)部要牽頭召開(kāi)會(huì)議，深入研究停緩建項(xiàng)目盤(pán)活思路，制定具體實(shí)施方案。要狠抓虧損項(xiàng)目治理。公司董事長(zhǎng)是虧損項(xiàng)目治理第一責(zé)任人，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記是直接責(zé)任人，要履職盡責(zé)，敢于亮劍、敢于硬碰，該追的資金要堅(jiān)決追回，該查的責(zé)任要堅(jiān)決查清，不達(dá)目的，決不收兵。法律事務(wù)部、權(quán)益資產(chǎn)部等部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、密切配合，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。要狠抓資金管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)工作要用心、負(fù)責(zé)，抓細(xì)抓實(shí)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，創(chuàng)新融資工作，形成資金良性循環(huán)。五要落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”。要強(qiáng)化科技質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。在專(zhuān)利、工法等方面多出成果，在質(zhì)量方面不能出問(wèn)題，在安全生產(chǎn)方面要常抓不懈。要強(qiáng)化機(jī)制轉(zhuǎn)換。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的考核理念，完善績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，讓管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。樹(shù)立“新官理舊賬、一任接著一任干”的理念，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、做實(shí)事、出實(shí)招，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。開(kāi)展工作要切合實(shí)際，有利于高質(zhì)量發(fā)展、有利于經(jīng)濟(jì)效益提升。集中精力、提高效率，切實(shí)服務(wù)好基層和生產(chǎn)一線(xiàn)，排憂(yōu)解難，助推多出效益。要強(qiáng)化疫情防控。當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，要嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)和屬地疫情防控要求，提高警惕，克服麻痹、僥幸心理，一絲不茍做好疫情防控各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化黨建工作。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)員工廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢防腐拒變思想防線(xiàn)。堅(jiān)決杜絕收紅包的亂象，對(duì)收受紅包的，一經(jīng)查實(shí)，一律嚴(yán)肅處理。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，總承包公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要提高抓落實(shí)能力，帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)。要公道正派，講團(tuán)結(jié)、作表率，培養(yǎng)奮發(fā)向上的精氣神，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，全力以赴抓發(fā)展，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，黃深紅、陳永、楊煥菱就相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議。鄧少新匯報(bào)總承包公司一季度工作情況、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

總承包公司陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。