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李靜丹到公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

作者：管理員發(fā)布時間：2022-10-24  瀏覽：次

10月21日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理李靜丹到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導(dǎo)停緩建項目盤活及控成本專項工作。集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）總經(jīng)理楊煥菱，總承包公司副總經(jīng)理黎平山、財務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加。

李靜丹講話

調(diào)研會上，李靜丹認(rèn)真聽取停緩建項目盤活及控成本專班工作情況匯報，對總承包公司相關(guān)工作取得的階段性成效給予肯定。對于做好下一步停緩建項目盤活工作，她提出三點要求：一是高位推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子要親自帶頭，親自過問，堅持一項目多方案、一項目多舉措，推進(jìn)停緩建項目加快盤活。二是緊追緊盯。要出狠招、出實招，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，轉(zhuǎn)壓力為動力，鍥而不舍盯緊每一個項目，挖掘一切盤活可能性，確保項目止損增效。三是加強(qiáng)協(xié)同。要加強(qiáng)與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同，拓寬盤活思路，從根本上解決好停緩建項目的問題，提升盤活實效。對控成本工作，她提出兩點要求：一是全面完成目標(biāo)任務(wù)。要對照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算管理，持續(xù)壓降管理費用和人員費用，降本增效。二是加強(qiáng)精細(xì)化管理。要全面梳理成本管理流程，做精做細(xì)成本管控工作，防止跑冒滴漏，提高經(jīng)營管理效益。

集團(tuán)公司審計績效部、權(quán)益資產(chǎn)部有關(guān)人員，總承包公司綜合行政管理中心、權(quán)益資產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察法務(wù)審計部負(fù)責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場