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公司召開“三力”提升行動專題宣貫推進會

作者：管理員發布時間：2023-05-09  瀏覽：次

4月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開“三力”提升行動專題宣貫推進會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，總經理、黨委副書記陸烜主持會議并宣貫集團公司《管理力控制力執行力提升行動實施意見》。公司領導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席會議。

鄧少新講話

鄧少新在總結講話時指出，“三力”提升行動是集團公司應對當前形勢主動求變、強基固本提質增效的極其重要的重大部署，是破解生產經營管理的難點堵點痛點盲點問題的重要抓手，是提高風險防范和化解能力的重要舉措，是提升運營水平和管控效益、確保企業高質量發展的重要支撐，公司上下務必不折不扣貫徹落實，結合實際抓出成效。

一要提高思想認識，確保提升行動的重要意義準確理解。要深刻認識和理解“三力”提升行動的重要性與必要性。《實施意見》是集團公司提升“三力”，解決生產經營管理的難點堵點痛點盲點問題的綱領性文件和行動指南，內容豐富，涵蓋面廣，必將有效地提升管理能級和治理效能。公司全員要做到全文原本學、逐條逐句學，全面準確理解和吃透《實施意見》的核心要義。領導班子成員要做到學習深一些、領會深一些、掌握深一些，靈活運用指導實際工作；中層管理人員要系統學、創新學，注意總結，注重提升，切實提高指導基層、服務協調和解決問題的能力；普通員工要做到人人學習、人人知曉、人人執行。

二要強化責任落實，確保提升行動思想集中統一。要組建工作機構抓實施。公司、分（子）公司層面要成立組織機構，負責統籌開展“三力”提升行動各項工作。要明確責任抓落實。實行公司、本部部門、分（子）公司一把手負責制，第一責任人要親自部署、推動、督辦，形成全盤指揮、上下聯動、一體推進的工作格局。要關鍵少數作示范。公司領導班子成員要發揮“關鍵少數”和示范引領作用，下沉到分管部門、分管單位開展宣貫和推進工作。本部各部門負責人、分（子）公司負責人要經常性深入到項目一線開展宣講活動，做到學習宣傳全覆蓋。要在學用上下功夫。公司本部各部門要拿出條線工作具體計劃和具體措施，引導“三力”提升行動縱深推進，推動實施意見發揮效用。

三要抓好貫徹執行，確保提升行動任務落地生根。要開展對標對表自查，全面梳理公司在加強關鍵環節管控等方面存在的問題和不足，做好工作方案，明確整改措施，限期完成整改。要堅持目標和問題導向相結合，補齊管理短板，健全制度體系，精準發力推動各項問題及時有效解決。要全面提升管理效能，每個管理人員都要擔當作為，自我加壓，從源頭上加強基礎管理，想方設法、不遺余力抓執行抓落實，切實提升管理能力和水平。要抓執行落地確保各項工作見實效。經營工作要堅持區內區外齊發力。生產工作要全力推進項目達產滿產超產，提高竣工產值。回款工作要見實績。各專班組長要靠前指揮、強化擔當，成員要主動作為、下沉一線。風控工作要增強風險管控能力，防范項目承接、質量安全等風險，確保企業穩健發展。

四要抓實宣傳引領，確保提升行動氛圍熱烈濃厚。要加強學習宣貫。公司和分（子）公司要成立宣貫工作組，由公司領導班子成員和分（子）公司領導掛帥，分別深入到各單位和項目部開展宣傳。要用好宣傳陣地。通過官網、微信公眾號、板報等宣傳陣地，多角度、全方位宣傳“三力”提升行動的意義、目的、任務、要求和工作實效，形成濃厚氛圍。要抓好典型宣傳。從各單位、各條線挖掘和選樹先進標桿，以點帶面，發揮好典型引領作用，推廣復制好經驗、好方法、好案例，確保提升行動工作出彩有亮點。

五要抓好督導幫扶，確保提升行動取得扎實成效。要加大督導力度。公司督查督辦綜合辦公室要履行好職能，加大督查力度，形成一級督一級、一級抓一級的工作態勢，推動“三力”提升行動常態化。要做好幫扶工作。本部各部門要增強提升管理的前瞻性，推動本部加快從重管控、輕支撐向強管控、強支撐升級，提高本部服務水平和工作質量。要加強考核工作。建立月度監督反饋、季度評價機制，將工作成效與績效掛鉤，各單位每月、每季上報“三力”提升行動階段性情況成果。要強化跟蹤問效，確保提升行動出成效。

陸烜主持會議

會上，陸烜逐條逐句詳細解讀集團公司《管理力控制力執行力提升行動實施意見》文件內容，要求公司本部各部門、各分（子）公司要迅速傳達會議精神，結合實際做好宣傳貫徹和經驗推廣，推動“三力”提升行動有效開展，取得實效。

公司本部中層副職以上人員，分公司總經理、黨支部書記，設計院、興鴻房地產公司負責人參加。

會議現場