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鄧少新到六分公司廣西招生考試院項目檢查指導

作者：管理員發布時間：2023-09-25  瀏覽：次

9月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到六分公司承建的廣西壯族自治區招生考試院國家教育考試命題基地項目檢查指導工作。分公司總經理、黨支部書記程中海陪同。

檢查現場

鄧少新深入施工現場，實地查看工程建設現況，全面了解施工進度、安全質量、施工組織等具體情況，并召開項目現場檢查協調會，詳細了解項目工作中的重難點問題，對項目在電梯和鋼筋采購等方面遇到的困難給出具體指導性建議，并就做好下一步工作提出七個“確保”要求。一是確保施工進度提前。緊盯建設關鍵節點和目標任務，做好統籌規劃，優化施工方案，科學組織施工，合理倒排工期，保障人材機，力爭項目在春節前交付。二是確保工程資料完整。加強項目過程資料收集并規范編制，及時分類整理歸檔，提前為項目竣工驗收做足準備。三是確保商務結算順利。高度重視項目結算工作，抓好合同履約，做好項目簽證、索賠等資料收集，及時、準確、全面做好商務資料收集和歸檔，在竣工驗收后兩個月內完成結算，保障項目效益。四是確保工程質量優質。嚴把建設過程質量關，落實質量責任到施工過程各環節，使工程質量管理科學化、制度化、系統化，全力打造優質精品工程。五是確保施工安全平穩。管理人員要履行一崗雙責，嚴格落實安全主體責任，時刻緊繃安全生產這根弦，加強安全風險隱患排查和整改，切實把安全生產各項工作抓實抓細抓到位，堅決守牢安全生產底線。六是確保內外溝通順暢。項目部要在建設難度大、時間緊、任務重的前提下，協調好內部和外部各方關系，做到密切協作配合，形成建設合力，共同有序推進項目建設。七是確保員工身心健康。時刻關注一線員工身心健康,積極采取有力舉措,全力做好高溫天氣員工的防暑降溫和勞動保護工作。

會議現場

該項目包括普通高考命題主闈區、食堂、設備房、命題保障闈區，主闈區其他用房等。目前項目正處于主體施工階段。

分公司項目管理服務中心、綜合辦公室負責人及項目管理人員參加。