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公司經營工作座談會召開

作者：管理員發布時間：2023-11-21  瀏覽：次

11月1日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年經營工作座談會召開。會議傳達集團公司市場經營工作座談會會議精神，總結今年以來的經營工作情況，分析研判市場形勢，研究部署四季度經營工作，全力以赴“奮戰60天”，全力沖刺全年經營目標。公司董事長、黨委書記鄧少新，總經理、黨委副書記陸烜出席并講話，副總經理周興耀主持。

鄧少新講話

    會上，鄧少新回顧今年1-10月經營工作情況，指出存在的問題和困難，分析當前市場經營工作形勢，部署下一階段市場經營重點工作。他強調，堅持市場經營龍頭地位不動搖，重實干強擔當，緊盯目標任務，橫向對比先進，補短板鍛長項，破解瓶頸制約，提高經營質效，確保企業穩健發展。

    他要求，各單位要堅定信心，增強干勁沖勁。要敢于在市場困境中尋找新機遇，創造新機會，咬住目標，大膽出擊，迎難破阻，贏取新業績。要練好內功，建強經營隊伍。要加強經營組織建設和業務培訓，加大經營業務骨干的培養和任用，積極引進素質高、能力強、資源廣的經營人才，夯實經營發展厚度。要提高服務，提升競爭能力。堅持以客戶為中心，加強溝通和協調，組建專班做好增值服務，贏得客戶信任依賴，在激烈市場競爭中搶得先機、占據主動。要強化履約，促進多次經營。全心全意為項目服務，加強項目工期、質量、安全管控，幫助項目解決困難，以現場贏市場，促進滾動經營。要外樹形象，加強誠信建設。要加大企業品牌宣傳力度，強化信用體系建設，做好資質管理和提升，維護好良好的市場形象，穩定合作信心。要創新思路，優化市場布局。創新管理模式，在合作方式、承接領域上開辟新途徑、進入新賽道，著力增加經營新增長點。加強區外經營中心建設，深化屬地化、一體化管理，提升創效能力。持續拓展大灣區、長三角和川渝地區等優質市場，增強區域市場開發的活力和張力。要加強領導，強化責任落實。領導帶頭跑市場、跟項目，向市場要效益；堅持業績導向，開展全員經營，建立大經營格局，多渠道承接項目。狠抓風險防控，提高承接質量。要加大激勵，激活動力潛能。加大市場經營考核力度，加大激勵措施，引導經營人員主動攻堅克難，爭取更好業績。

陸烜講話

    陸烜對經營工作提出五點要求：一是端正思想，保持信心；二是提升服務質量，做好“二次經營”；三是優化經營架構，合理配置經營人員；四是全員經營，一崗雙責；五是上下一心，優化資源配置。
    周興耀傳達集團公司市場經營工作座談會會議精神并提出工作要求。市場經營部負責人就部門工作提出意見建議。各分公司匯報1-10月經營工作情況、存在問題以及下一步的經營思路和工作部署。

會議現場

公司總經理助理，公司市場經營部、綜合行政管理中心、財務資產部、項目管理中心、法務權益部主要負責人，公司市場經營部全體人員，各分公司總經理、分管經營副總經理及市場經營部負責人參加。