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公司召開2024年一季度工作動員部署會

作者：管理員發布時間：2024-01-10  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度工作動員部署會議在公司13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司一季度工作動員部署會議精神，謀劃部署2024年一季度和全年重點工作，確保一季度開好頭、起好步，為全年穩健發展打下堅實基礎。公司董事長、黨委書記鄧少新作動員講話，總經理、黨委副書記陸烜主持，在家領導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀參加。

鄧少新講話

鄧少新傳達集團公司2024年一季度工作動員部署會議精神，并對公司一季度工作動員部署提出三點要求。一是把握形勢，搶抓機遇，堅定發展信心定力。面對未來的不確定性，全體員工要增強發展的信心和定力，順勢而為、乘勢而上、逆勢攻堅、造勢發展，以自身的全力以赴，在諸多不確定性中尋找確定性，積極應對好各類挑戰，化危為機。二是緊盯目標，開足馬力，奮力實現“開門紅。要快速搶抓市場開拓和項目生產，盡快補充補足源頭活水；全力抓生產轉化，穩住企業創效創利的基礎。要發力狠抓清收回款，回籠更多款項和債權，確保企業正常運轉。要持續常抓風險防控和管理升級，在控好各類風險前提下保住“穩”的發展環境，持續提升管理水平，不斷擴大企業“進”的發展空間。要妥善細抓瘦身健體和隊伍穩定，持續優化人員配置、節支降費和績效考核工作，加快提升人力資源管理效能，細致做好員工思想工作，穩住、留住核心人員和業務骨干。三要壓實責任，統籌謀劃，真抓實干出業績。各單位要迅速分解目標、壓實責任，使人人有擔子，人人有壓力，人人有動力；要細致謀劃，緊扣集團公司提出的“立破并舉，穩中求變”的八字方針認真細致謀劃好一季度和全年工作，確保先謀后動、有的放矢。要快速行動、快出成效，強化目標管理和工作督查，確保各項工作任務高效執行、落地生效。要沖在前陣、帶頭示范。各級領導要主動扛起大旗、沖在前線，服務基層、帶頭攻堅，帶頭遵紀守法，守好廉潔從業底線，把最大精力放在服務好發展好企業的使命中，干出更多有利發展、增強信心的業績，引領全體員工在各自崗位上盡職盡責、創造更多價值。

鄧少新強調，要以時不待我、只爭朝夕的緊迫感，發揚“等不是辦法，干才有希望”的實干精神，緊盯目標，搶抓機遇，大干快干，攻堅重點，全力以赴奪取2024年一季度“開門紅”新勝利！

陸烜講話

會上，陸烜針對一季度工作提出兩點要求：一是快部署。各單位要盡快按照下達的指標任務，做好任務分解工作，壓實各層級、個人責任，細化推動工作完成、目標實現的具體措施辦法，指導各項工作有序高效開展。二是快行動。要聚焦目標任務，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，迅速搶市場、促生產、抓回款，在一季度多創業績、增強信心，為公司全年穩健發展打好堅實基礎。

公司本部各部門負責人，各分公司、設計院負責人和分管清收、治虧工作的副總，興鴻建投公司主要領導，各分支機構財務負責人參加。

會議現場