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公司召開2024年一季度竣工產值專班工作暨4月份生產調度會議

作者：管理員發布時間：2024-04-16  瀏覽：次

4月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度竣工產值專班工作暨4月份生產調度會議在公司13樓會議室召開。公司副總經理、總工程師駱長光出席并講話。公司項目管理中心（安全管理部）總經理莫志元主持。

會議現場

會上，駱長光肯定了一季度生產工作，分析了當前建筑業發展形勢和施工生產中存在的問題，并就下一步生產工作提出五點要求。一是推進產值穩步提升。要優化資源配置，深入推進項目標準化管理，積極協調項目存在的問題，大干趕上出產值，確保工期履約和項目竣工如期交付工作。要抓好項目開工，推進新承接項目開工，促進經營成果轉化為產值。要督促項目部做好因業主資金不到位造成停工的損失，做好工期簽證。要抓竣工項目，有效指導現場趕工完成竣工交付，助力提高公司竣工產值。二是抓清收工作穩資金。要加強與建設單位及當地平臺公司的溝通協調,加快回撥資金；關注業主的資金動態，督促建設單位按合同約定盡快回款。要積極解決分公司訴訟案件，促進資金回籠，減少資金凍結，增加現金流，保證項目資金專款專用，努力做到保生產保產值保竣工保履約。三是加強安全質量管理。安全質量工作開展要在思想認識上、問題排查上、隱患整改上動、督查工作上、自查問責上動真格，以更大的工作力度切實做好安全質量管理各項工作，實現本質安全和“零事故”目標。四是強化風險防控工作。堅持底線思維，努力推進法律管理與生產經營工作深度融合，各分公司、各項目部要加強與上級部門之間的溝通聯動，遇到法務糾紛要第一時間進行匯報，法務部門要重點加強法律風險提示工作，全面增強各級人員的風險防控意識。五是全力抓好專班工作。公司成立了新簽合同額等十二個工作專班，各分公司要參照公司的做法，結合自身實際，成立專班，制定目標任務，把專項工作統籌規劃，一體推進，形成各大工作合力，取得工作實效。

會上，莫志元通報集團公司一季度生產指標完成情況，參會分公司分別匯報一季度生產情況及4月份、二季度生產的計劃及措施。各公司積極交流探討竣工產值專班工作下一步措施。

公司項目管理中心（安全管理部）相關人員，各公司分管生產副總、生產部門負責人、竣工產值專班負責人及相關人員共29人參加會議。